中铁.逸都国际、中铁共青湖、中铁阅山湖、中铁云湾等多个项目的品质、服务、口碑等得到当地消费者的一致好评，均成为当地的热销项目，这是中铁置业集团贵州有限公司(以下简称“中铁置业贵州公司”)以绩效改革破解项目高质量发展的一个缩影。
中铁置业贵州公司是中铁置业集团有限公司的全资子公司，成立于2014年7月。该公司自成立以来始终秉承中国中铁（601390）“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，为贵州经济发展和城市建设担起央企责任。
中铁置业贵州公司十年的发展，成绩斐然，但也存在不足，在企业发展创新活力方面仍需结合全面深化改革要求与时俱进。“在企业发展中，员工考核标准不细、方式不活、运用不强等问题仍然存在，员工的积极性发挥不够充分，一定程度上仍制约着企业的高质量发展。”中铁置业贵州公司党委副书记、副总经理、工会主席蒋松梅说。
企业发展有问题不可怕，解决问题助力企业发展才是关键。
“中铁置业贵州公司通过科学设定考核标准、改进考核方式、综合运用结果，切实发挥‘绩效考核指挥棒’作用，有力促进企业干部人才队伍建设。”中铁置业贵州公司人力资源部部长张伟说，该公司从企业员工绩效考核改革“小切口”着手，不断释放企业创新活力，持续提升全员绩效管理水平，为企业高质量发展赋予强劲动能。
设定员工考核标准，促进考核体系“科学化”
2018年以来，中铁置业贵州公司开始探索建立以岗位、业绩和节点指标为主要依据，全面推行全员绩效管理。对关键事件、主营业务节点、个人工作业绩进行量化考核，考核结果直接与薪酬挂钩，同时以“干部能上能下、员工能进能出”机制，有效调动了全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了企业治企管企水平。实施KPI+PPI+BPI+SPI为主体的绩效考核体系，成为员工实现自我价值的“试金石”。
2024年，该公司创新研究了《中铁置业贵州公司绩效考核管理规定(2024修订)》优化定制KPI+PPI+NPI+SPI考核指标，将考核周期设置为半年度和年度考核，推动过程管理与结果控制有机统一。同时细化制定了《中铁置业贵州公司城市公司绩效考核及负责人薪酬管理规定(试行)》，细化考核体系，优化考核内容，深化考核实际。
改进员工考核方式，促进考核识别“精准化”
中铁置业贵州公司实行主要业绩考核指标层层分解与组织考核挂钩，实现“公司和部门”“部门和个人”强挂钩，自上而下层层压实，自下而上双向合力，个人高效工作影响顶层业绩实现，顶层业绩实现作用于个人价值体现，实现“公司+个人”命运共同体。同时，可根据所承接的集团公司层面分解的经营指标、区域层面关键考核指标以及集团考核制度中规定的专项考核指标设置“加分制度”促使指标设置“难易结合，张弛有度”。
每年还可按照集团公司制度规定根据当年实际情况动态设置和调整专项考核指标，实施“减分考核”。此外，还可创新定制可量化的考核激励方案。如营销等可量化考核的部门或个人，可根据经营情况加大绩效考核与岗位贡献、工作业绩的挂钩力度，定制考核激励方案，充分发挥绩效考核激励作用。
综合运用考核指标，促进考核结果“实效化”
“中铁置业贵州公司员工绩效考核运用力图树立干与不干，不一样；干多干少，不一样；干好干坏，不一样。”中铁置业贵州公司党委副书记、总经理高晟珲说，该公司综合运用考核指标，将考核结果转化为生产经营成果。
中铁置业贵州公司明确个人考核结果与部门(单位)绩效得分强挂钩。根据所在部门(单位)绩效考核结果，结合个人考核得分、日常表现综合等进行绩效等级“强制分布”。同时，采取面谈升级方式，推动考核内容“激励化”，在推进过程中通过“绩效面谈”的方式肯定成绩，指出不足，列出工作计划；促进中层管理人员与一般管理人员双向反馈，传导压力、激发活力。该公司为提高考核的准确性和公正性，将考核权力交还给最懂一线的人，中层管理人员更加了解下属员工的工作计划、工作表现、工作能力和潜力等，真正做到考出压力、比出动力、评出活力。
“深化考核结果的运用才能让干部人才在工作中看到‘奔头’，才能为冲刺全年生产经营任务目标注入活力动能股市配资开户，实现干部人才个人成长发展与企业改革发展前进过程中的互利共赢，在探索实践的过程中提升企业管理效能。”中铁置业贵州公司党委书记、执行董事王成平说，下一步，该公司还将持续创新优化考核评定结果与表彰奖励、津贴奖金、干部任用“三挂钩”机制，为企业全面提质增效助力高质量发展蓄力铸魂。
文章为作者独立观点，不代表网上炒股配资观点
